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咨询行业的面试里咨询案列面案例分析如?
发布日期:2020-02-15

  对于很多答案极力推荐的《Case in Point》,我有些不敢苟同。诚然,《Case in Point》是人们准备咨询时常常提到的所谓“咨询圣经”,但是实际上由于其年代久远、案例过时,与顶尖咨询公司的面试风格和内容差距很大,所以不建议花费太多时间在阅读《Case in point》上。当然书中关于咨询公司面试、案例面试框架的一些基本介绍值得一读,而具体的案例则不建议阅读太多、。咨询案列而参考意义更大的是Victor Cheng的《Case Interview Secrets》和《Look Over My Shoulder》,这才是众多国内MBB offeree眼中咨询面试的圣经。

  从小白到入门、咨询案列再到精通咨询面试的过程中存在很多信息不对称,很多人能力很强但是迟迟没有找到合适的练习资料与方法,导致事倍功半、浪费了大量时间。笔者在当年准备咨询面试的过程中,花费了上千小时,练习了大量case,对于准备case interview这个事儿本身,还是有一些best practice的,在此希望与大家分享我的一些心得。

  就案例面试而言,这是咨询公司最独特的面试方法,准备的过程也是对于商业思维的极佳的锻炼过程。一般案例面试能力的提升,都需要经历这么几个阶段:

  1、熟悉面试形式:需要收听Victor Cheng的Look over my shoulder音频及阅读笔记PDF,了解与面官的互动形式。Victor Cheng可谓是咨询求职界的灵魂导师,在他的材料指导下进入MBB的人不胜枚举。

  2、掌握案例框架:想要了解常见案例的框架,最好的方式是阅读Victor Cheng的《Case Interview Secrets》,当然我在自己的“米饭思考”公众号里也整理过很多case framework思维导图,这些思维导图是我自己和很多朋友的一手经验总结,比案例书里面的框架更具灵活性、实用性。下面是几个例子:

  3、进行Mock练习:这一步是指需要小伙伴与你互相担任面官、面试者,进行模拟练习。咨询案列练习的材料是世界各大商学院的Case book。当然由于Casebook数量多、版本多,所以分清楚优先级十分关键。

  根据我个人的经验,推荐Kellogg商学院2012年及以后的版本、Duke的2012年及以后的版本、LBS的2013年及以后的版本、Yale的2013年及以后的版本、Ross 2013年及以后的版本、2016-2017 Darden的版本、2017年Columbia的版本。同一个学校的casebook一般可以按照年份从新往旧看会更有效一些,当然也取决于你的case partner怎样帮你选啦。咨询案列

  同时,有时候由于同伴之间的mock互相都缺乏经验,给出的建议也没有太大参考意义、甚至有误导性。所以,有条件的话可以找到一些咨询公司的前辈们帮忙mock,起到关键的点拨纠错、避免误入歧途浪费时间。一个好的节奏是,同伴之间mock 5-10次提高熟练度,带着一些疑惑与问题找咨询从业前辈mock1-2次,然后再找同伴mock进行巩固练习,循环进行。

  【这部分一般需要做10~20+的case,需要尽量有80个小时以上的投入】

  4、提升Business Sense:Business Sense是咨询公司考察面试者时最喜欢挂在嘴边的一个词,那么到底应该咋样提升呢?多读商业新闻?还是应该多读行研报告?其实Business Sense说起来玄乎,但准备起来也是有套路可循的。

  Business Sense最重要的一个体现是你对于很多行业的成本结构、用户价值、产业链环节、竞争格局有一定的了解,我建议每做2-3个某个行业的case,就要把这个行业的成本结构、产业链环节等进行深度复盘,甚至可以搜一些行研报告进行信息补充。这样当你拿到一个公司时、其实头脑里就有着很多既有的信息和框架了。

  另外,之前看到一份很不错的咨询相关资料链接整理,基本上也覆盖了我自己曾用过的绝大多数网站,实用性很强,也附在下方供大家参考:

  (应届生网站上的麦肯锡等MBB几家论坛里有着很多招募mock partner的帖子)

  咨询案列

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